安海斯-布希英博集團致力運用最好的原料釀製高品質的啤酒，並串連全球啤酒品牌，如Bass、Beck’s、Birra del Borgo、Boddingtons、Franziskaner、Hoegaarden、Jupiler、Leffe、Löwenbräu、Spaten、Cass、Boxing Cat、Pirate Life、Budweiser、Bud Light、Elysian、Goose Island、Michelob、Corona、Busch、Stella Artois…等，打造友善農民、成為零售業者的臂膀、成就整個社群、企業以蓬勃世界啤酒市場。
身為全球第一大的釀酒製造商自然有著豐富的歷史背景，創立於1366年的英博（InBev）為跨國啤酒生產集團，設立總部於比利時魯汶（Leuven）。 2008年11月與創立於1852年美國的安海斯–布希（Anheuser-Busch）合併，兩大集團合而為一此後在全球各主要啤酒市場建立起領先的地位，並在30多個國家擁有自己的工廠，其產品更拓展行銷至130多個國家。
作為全球規模最大的啤酒集團，也力爭在這多元的市場上不斷求新求變，望能透過創新模式在產業中找尋更好的機會、更有效率的營運模式，於2015年在美國紐約創立 ZX Ventures，目前在全球有17個據點。ZX Ventures 為企業風險投資組織，主要關注的方向有四大重點，分別是電商、精釀啤酒、品牌體驗以及少數股權投資等。ZX Ventures 提供給資源相對單薄的精釀啤酒小廠許多協助，如食品安全檢測、品質把關訓練、採購技巧與供應鏈和零售端等佈局策略。
目前有將近300個國際與精釀品牌已被百威英博集團納入麾下，在這群起雲湧的精釀啤酒世界，精釀啤酒廠除了思考如何釀製更新穎更具自我特色的啤酒，更重視如何突破重圍在蓬勃的啤酒市場佔有一席之地，百威英博集團即是利用其優勢提供規模化生產、擴大通路等全方位的協助。如此搶得市場先機，使得往後無論消費者品飲風向是繼續鍾愛工業啤酒，或是傾心於精釀啤酒，百威英博集團皆能擁有其他集團無法比擬的市場優勢。
百威英博集團在擁有舉足輕重的地位後，也不忘於各層面倡議與建造永續發展的專案，目前多項計畫已訂定目標於2025年完成，如精準農業、水資源管理、循環包裝、氣候行動等。以循環包裝為例，積極研發改善現有包裝機制，減少產品在包裝上的浪費並增廣可回收材質的使用，除了達到友善環境之外，也藉此對消費者傳播環保的重要性。
自2012年起更加速響應環境永續的推廣，並於2016年減少高達14萬公噸的包裝料材，同時與旗下所有品牌成功達成98%回收率。為了進階提高循環包裝的影響，百威集團更由單槍匹馬的執行拓展至國際性的合作案，如與艾倫·麥克阿瑟基金會、美國全國回收聯盟….等合作。
能建立如此這般的啤酒王朝，背後定然有其企業文化支持著，在此分享百威集團歷久不衰的三大信念，夢想、人才、文化的10大原則。
一、秉持著共同的信念為世人釀造更優質的啤酒。
二、以人為本，員工是公司最主要的資產，人盡其才獎勵優秀員工。
三、青出於藍更勝於藍，團隊合作為其核心價值與評斷標準。
四、精益求精，不安於舒適圈，永遠有進步的空間。
五、顧客至上，品牌價值是對所提供的服務百分之百負責。
六、做自己的主人，保持對所有行為負責的態度。
七、以常識、簡單化的形式解決問題勝過所有。
八、節流有助於開源，嚴格管理成本將資源投入於增長營業額。
九、凡事以身作則，說到做到。
十、不抄捷徑，誠信、踏實、始終如一。
介紹完百威英博集團品牌精彩的歷史與現世，也見多方議論被收購的精釀啤酒品牌是否背離了精釀初衷，如品牌Elysian、Goose Island 皆因為加入了百威英博集團，已不能再稱作為精釀啤酒。然而，被收購的啤酒廠基於各自考量，選擇借助百威英博集團的力量，望能在變化多端的消費市場成功生存下去，而到底怎麼樣才是正確的策略呢？或許短時間在這新興的市場還未能有決斷，就讓我們敬請期待吧！
文：Claire Hsieh | 圖：Anheuser-Busch InBev
